Ольга Игнатьева: решения, из которых выросла моя жизнь

Я умею играть в шахматы. И не люблю их до сих пор.

Об этом редко спрашивают, когда хотят узнать, кто такая Ольга Игнатьева. Обычно разговор начинается с бизнеса, Global Queen, «Женщин мира» или «Пути королевы». Но одна из моих первых встреч со стратегией произошла именно за шахматной доской. Папа учил меня просчитывать ходы вперёд. А мне хотелось играть в куклы и быть волшебницей.

Сейчас я понимаю, как много в моей жизни выросло из этого сочетания: желания придумывать и необходимости думать о последствиях. Создать красивую идею мало. Нужно ещё понять, как она будет жить.

Девочка, которая собирала вокруг себя людей

Я родилась в Чайковском, на берегу Камы. Мама работала учительницей, и я много времени проводила у неё в школе. Любила наблюдать, как она объясняет, как дети слушают и узнают новое. Потом сама играла в школу: рассаживала игрушки, собирала детей, придумывала занятия.

Мне нравилось, когда из отдельных людей получалось что-то общее. Тогда это были игры. Позже — занятия, команды, проекты, сообщества.

В пять лет мы переехали на Север. В моей жизни появились Когалым и Ноябрьск, долгие зимы, новые школы и необходимость снова знакомиться. Переезды не давались мне легко. Ты уже нашла своё место, привыкла к людям — и опять оказываешься новой.

Поэтому я хорошо знаю: свободно чувствовать себя среди незнакомых людей получается не сразу. Сегодня меня видят на сцене или во главе проекта. Но эта способность не появилась готовой. Я училась входить в новое пространство, оставаться собой и находить тех, с кем можно идти дальше.

Почему я ушла из нефтяной компании в свой бизнес

В моей биографии были учёба в Плехановской академии, аспирантура, преподавание, защита кандидатской диссертации по экономике. Мне нравилось учиться и объяснять. Позже я работала трейдером в нефтяной компании.

Со стороны это выглядело вполне благополучно: серьёзная работа, доход, понятная профессиональная траектория. Но мне становилось тесно в жёстком графике и системе, где я не могла сама определять, какие идеи реализовывать.

Я ушла спустя три года. В 2005 году на накопленные деньги открыла свой первый магазин стабилизированных цветов.

Стать предпринимателем для меня означало получить право выбирать — и принять последствия этого выбора. Теперь никто не гарантировал зарплату. Зато от моих решений зависело, каким будет дело, что мы предложим покупателям и куда будем развиваться.

Я выбрала свободу вместе с ответственностью. Именно вместе.

Цветы, которые рассыпались, и решение начать заново

Одна из самых трудных историй моего бизнеса началась с коробок цветов. Мы ждали большую поставку к сезону, уже приняли заказы. Открыли коробки — и увидели, что цветы рассыпаются.

За этим стояли обязательства перед покупателями, вложенные деньги и работа команды. В то же время у меня только родился ребёнок. Удобного момента для кризиса, как оказалось, не существует.

Мы поехали в Кению и стали искать возможность организовать собственное производство. Считали, обсуждали, составляли бизнес-план. Примерно через четыре месяца производство заработало. Потом были возвращение в Москву, ребрендинг и работа уже со своим брендом.

Я не хочу превращать этот эпизод в красивую легенду, где трудности нужны только для эффектного финала. Внутри такой истории тяжело. Но именно она заставила меня глубже разбираться в устройстве своего дела и перестать считать, что важные вопросы решатся сами.

С тех пор мне особенно близки два личных правила: договариваться на берегу и понимать все стороны своего бизнеса. Обсуждать обязанности, сроки и результат заранее. Передавать задачи, сохраняя понимание того, что происходит.

Зачем я создала «Всемирную королеву»

После собственного участия в конкурсе красоты я решила создать проект, в котором женщина важна и после выхода на сцену. Так появился Global Queen — «Всемирная королева».

Для меня принципиально, что происходит после финала. Женщина возвращается домой, к работе и семье. Как она использует новый опыт? Решится ли рассказать о своём деле? Сохранит ли уверенность? Найдёт ли людей, с которыми сможет создать что-то ещё?

Корона не отвечает на эти вопросы за неё. Но мы можем создавать среду, где есть поддержка, знакомства и возможность продолжить движение. Поэтому я приняла два связанных решения: создать собственный конкурс и заботиться о женщине после финала.

Об этом я думаю и в работе над сообществом «Женщины мира», и в нашем медиа. Мне хочется, чтобы за фотографией женщины читатель видел её опыт, работу, выбор, характер. Чтобы у неё была возможность рассказать свою историю своим голосом.

Узнать о Global Queen — «Всемирной королеве»

Решения, которые меня изменили

Из этого опыта постепенно сложилась моя личная стратегия. Я стала лучше понимать, на что хочу тратить силы, с кем идти дальше и от чего готова отказаться. Вот несколько решений, которые изменили мою жизнь.

Не строить жизнь вокруг чужого мнения

Я тоже боялась чужой оценки. Потом поняла, что люди всё равно будут обсуждать мои решения. Если всё время сверяться с их ожиданиями, можно так и не приступить к своей жизни. Сейчас я стараюсь различать полезную обратную связь и попытку заслужить всеобщее одобрение.

Не ждать свободного времени

У меня были периоды, когда приходилось одновременно учиться, работать и заниматься семьёй. Я не стала человеком, у которого однажды освободился целый год для важного. Мне приходилось находить место для того, что я считала нужным. Иногда совсем небольшое, но настоящее.

Учиться делегировать

Мне долго было проще сделать самой. Я и сейчас учусь передавать ответственность: объяснять ожидаемый результат, договариваться о сроках, оставлять человеку пространство для работы. Большой проект невозможно бесконечно держать только на собственных руках.

Давать детям право на свой путь

Я хотела большую семью. И мне важно, чтобы у детей оставалось право выбирать учёбу, дело и жизнь. Я могу быть рядом, советовать, обсуждать риски. Но прожить их жизнь за них не получится. Как бы сильно я ни любила.

Идти в своём темпе

Горные маршруты — Килиманджаро, Кайлас — научили меня внимательнее относиться к собственной скорости. Когда впереди ещё большой путь, сравнение с чужим темпом мало помогает. Важно понимать свои силы и продолжать движение.

Не сводить себя к одной роли

Я не хочу выбирать единственное определение: мама, предприниматель, автор или основатель проекта. Всё это части моей жизни. И я хочу, чтобы женщина могла говорить о себе шире, чем её должность или семейный статус.

Что для меня значит стать видимой

Женщины часто ищут ответ на вопрос, как обрести уверенность в себе или решиться на перемены. У меня нет одного ответа на всех. В моей жизни уверенность складывалась из конкретного опыта: я попробовала, разобралась, ошиблась, исправила, продолжила.

Мне важно, чтобы у женщины была возможность попробовать. Рассказать о проекте. Написать статью. Выйти на сцену. Познакомиться с теми, чья работа ей интересна. Не обещая себе заранее, что всё получится идеально.

Из опыта, наблюдений и работы с женщинами вырос «Путь королевы». Для меня он связан с умением увидеть свою жизнь целиком и выбрать следующий шаг осознанно.

Я по-прежнему люблю придумывать. По-прежнему учусь думать на несколько ходов вперёд. И по-прежнему считаю, что у каждой из нас должно быть право на собственный ход.

Какое решение вы давно считаете своим — и всё ещё откладываете?